Um die Transformation zu „informativ, intelligent und digital“ zu beschleunigen und die erfolgreiche Einführung des MES-Systems zu fördern, veranstaltete unser Unternehmen ein MES-Projekttreffen, an dem der MES-Projektleiter unseres Unternehmens und der Projektleiter der China Telecom, Guangdong Mingdao Company teilnahmen.
Herr Deng Jintang, MES-Projektmanager der Guangdong Mingdao Company, erläuterte den Umsetzungsumfang, die Ziele und Pläne des Projektbaus. Dieses Projekt wird in drei Phasen durchgeführt und wird voraussichtlich drei Monate dauern. Es verwendet hauptsächlich eine leistungsstarke Datenerfassungs-Engine und integrierte Datenerfassungskanäle, um eine grundlegende Datenerfassungsplattform für unser Fabrikproduktionsmanagementsystem aufzubauen und ein intelligentes menschliches Effizienzmanagement zu realisieren.
Die Leiter des Projektteams unseres Unternehmens sprachen jeweils zum Projektstart. Das Unternehmen sagte, dass es durch die kontinuierliche Einführung von Managementtools dazu beitragen soll, einen automatisierten Produktionsprozess zu schaffen und so die Schaffung einer Talentstaffel zu erreichen. Gleichzeitig wird das Projektteam dazu ermutigt und aufgefordert, eine gute Kommunikation und eine Win-Win-Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten.
Herr Yu Jiechang, General Manager des Guangdong Mingdao-Projekts, sagte, dass sich das MES-Projekt auf die Basisdaten, die Korrektur der vorhandenen U9- und DHR-Systemdaten, die Standardisierung des Produktionsgeschäftsprozesses und die Reduzierung traditioneller ineffizienter Arbeitsmethoden wie z B. manuelle und Excel-Tabellen, kontrolliert die abnormalen Punkte genau und verbessert das Niveau der Datenverwaltung. Gleichzeitig erreicht das MES-System eine Verbesserung des Datenmanagementniveaus durch digitales Management. Verbessern Sie die menschliche Effizienz und realisieren Sie die Talentförderung.